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颠覆式创新封面图片

颠覆式创新

作  者:李善友
出 版 社:机械工业出版社
出版时间:2015-3-1
定  价:69.00元
I S B N :9787111492269
分类标签:管理,电子商务,

内容简介

为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,本书从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。
哪些作品类似《颠覆式创新》

作者简介

中欧国际工商学院创业学兼职教授,中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。李善友教授毕业于南开大学数学系,中欧国际工商学院EMBA,先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作,2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网,并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。李善有教授于2011年加入中欧国际工商学院,投入创业教育工作,并创办了中欧创业与投资中心,开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”,旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才,打造中国最具影响力的创业课程。

图书目录

引言 
见识比知识重要
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。
02 大公司的黑洞:破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户,属于持续性技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下,领先企业无人能敌;在破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的低端市场,然而,破坏性创新技术开始于低端,但不会止步于低端。
第二部分 小公司如何打败大公司
04 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同 
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。
05产品破坏性创新
大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产品至简、成本至简。
06市场破坏性创新
当大公司在走高大上的路线时,屌丝公司却从低端开始进步,但这不意味着永远低端。这就是破坏性创新的市场策略:屌丝逆袭。
07从芯片业看颠覆式
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉,成为芯片业的霸主。AMD在第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆策略,占领了移动芯片市场。
09猎豹:巨头阴影下的简单生长
这个时代,简单是一个让人看不到甚至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分工商管理的窘境
10 任何文明,都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展,但是却带来了巨大的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”?
11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源
你属于什么价值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确,而且利润更低的低端市场,这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
公司的创始人最容易陷入合理性遮蔽盲区。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。突破窘境的办法是:用独立的小型机构应对新兴的小型市场;从以销售为中心转为以产品为中心。
第四部分 从工业思维到互联网思维
14诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一,但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一种竞争,是两种价值网的竞争。
15苹果如何自我颠覆
将来基业长青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,突破了创新者的窘境,创造了一个奇迹。16时代的风口
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013 年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火? 
明道副总裁 许维

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